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人才培养目标
以公司发展战略为导向,不断提高员工综合能力素质,实现公司战略目标和员工个人成长!

人才培养政策
发展

新疆众和除了提供正常的行政晋升通道外,还提供了三大序列(技术、职能、生产)的职业发展通道:

技术序列职业发展通道:新员工-技术员-工程师-主任工程师-资深工程师-首席工程师

职能序列职业发展通道:新员工-专员-主管-高级主管-资深主管-专家

生产序列职业发展通道:新员工-初级工-中级工-高级工-技师-高级技师-资深技师-首席技师


新疆众和提供了多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗、导师带徒、师带徒等多种方式,帮助员工获 得职业发展所需的知识、技能和经验。

培训
新疆众和依据员工的职业生涯发展路径,提供不同阶段所需培训课程,包含:新员工入职培训、通用素质培训、技术培训、 技能培训、重点项目培训、管理人员培训等培训。
  • 新员工入职培训
    通过对新入职员工进行公司企 业文化、公司概况、公司战略、 公司产品与工艺、三级安全教 育等培训,使新员工全面了解 公司的基本情况,掌握基本业 务流程和行为规范,快速融入 公司。
  • 通用素质培训
    公司针对不同岗位所需的通用 素质进行专项培训,不断提高 员工的综合素养。
  • 技术培训
    通过导师带徒形式培养技术接 班人,对技术人员定期进行产 品前沿技术和行业发展知识培 训,不断提高技术人员技术水 平和创新能力。
  • 技能培训
    通过理论与实操相结?#31995;?#26041;式 对公司技术工人进行各类技能 (电工、钳工、焊工及公司特 有工种)等级培训,提升技术 工人操作技能和熟练程度。
  • 重点项目培训
    结合公司产业特点,通过与项 目结?#31995;?#26041;式,边学边用,开 展各类重点项目培训,如精益生 产项目、TPM项目等,通过项目 ?#23548;?#25104;果评估培训的效果。
  • 管理人员培训
    对公司初、中、高级管理人员 进行分类培训,结合年度绩效 考评结果,对不同层级管理人 员定制培训课程,提高各层管 理人员综合素质,增强公司管 理团队的领导力。
薪酬
新疆众和建立了基于岗位价值的薪酬管理体系,为具备相应能力的员工提供对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬待遇, 具体如下:
福利
新疆众和除了为员工缴纳五险一金外,还提供以下福利:上下班交通班车,完善的?#31243;?#35774;施(清餐、汉餐),提供午餐补 贴,配置完善且免费的员工公寓,带薪年休假、探亲假、婚假等除国家法定节假日以外的休假,集体婚礼,年度职工健康 体检,过年/过节福利,困难员工补助,员工子女助学等福利待遇。
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